目前世界大型物(wù)流公(gōng)司大多(duō)采取總公(gōng)司與分(fēn)公(gōng)司體(tǐ)制，采取總部集權式物(wù)流運作(zuò)，實行業務(wù)垂直管理(lǐ)，實際上就是一體(tǐ)化經營管理(lǐ)模式（隻有(yǒu)一個指揮中(zhōng)心，其他(tā)都是操作(zuò)點）。
從實踐上講，現代物(wù)流需要一個統一的指揮中(zhōng)心、多(duō)個操作(zuò)中(zhōng)心的運作(zuò)模式。因為(wèi)有(yǒu)效控制是現代物(wù)流的保證。從物(wù)流業務(wù)的内容來看，每項内容并不複雜，但協調整個過程的服務(wù)必須建立一個高效而有(yǒu)權威的組織系統，能(néng)控制物(wù)流實施狀态和未來運作(zuò)情況，并能(néng)及時有(yǒu)效地處理(lǐ)銜接中(zhōng)出現的各種疑難問題和突發事件。也就是說需要有(yǒu)一個能(néng)力很(hěn)強、指揮很(hěn)靈的調控中(zhōng)心來對整個物(wù)流業務(wù)進行控制和協調。各種界面和各種決策必須聯系在一起，才能(néng)創建一個作(zuò)業系統。
如果各部門都強調自己是利潤中(zhōng)心，考慮問題總是将成本與最大利潤聯系起來，這樣對外報價肯定無競争性。所以從事物(wù)流業務(wù)、承擔全程服務(wù)時，隻能(néng)有(yǒu)一個利潤中(zhōng)心，其他(tā)各個機構、各個部門都應該是成本中(zhōng)心，一切聽從利潤中(zhōng)心的指揮，一切為(wèi)利潤中(zhōng)心服務(wù)，一切以利潤中(zhōng)心的最大利益為(wèi)自己的利益。
可(kě)以說，沒有(yǒu)一個堅強的指揮中(zhōng)心和内部有(yǒu)機連接的運行網絡，是搞不出真正意義上的物(wù)流的。真正的現代物(wù)流必須是一個指揮中(zhōng)心、一個利潤中(zhōng)心，企業的組織、框架、體(tǐ)制等形式都要與一個中(zhōng)心相符。一方面，要求分(fēn)部堅決服從總部，總部對分(fēn)部有(yǒu)高度的控制力，分(fēn)部在作(zuò)業上作(zuò)到專業化、流程标準化。另一方面，總部必須具(jù)有(yǒu)強大的指揮、設計能(néng)力、對市場把握的高度準确性和控制風險的能(néng)力。
要做到這一點，離不開對市場的迅速反應能(néng)力，必須以實現信息化、網絡化做保證。在現代物(wù)流的管理(lǐ)與運作(zuò)中(zhōng)，信息技(jì )術與信息網絡扮演着一個十分(fēn)重要的角色，甚至就是公(gōng)司形象和核心競争力的标志(zhì)。因此，大型的專業物(wù)流企業通常都設有(yǒu)運作(zuò)管理(lǐ)系統、質(zhì)量保證系統、信息管理(lǐ)系統和客戶管理(lǐ)系統。