做為(wèi)國(guó)际货运http://www.jmdhy.com，國(guó)际快递，國(guó)际空运业務(wù)团队，今天将要在这里為(wèi)大家介绍的是什么方面的内容呢(ne)？下文(wén)一起来揭秘，具體(tǐ)来说，物(wù)流的基本理(lǐ)念包含如下一些内容：
1．物(wù)流是制造商(shāng)的产品工艺流程通过物(wù)料采購(gòu)和实物(wù)分(fēn)配这两个功能(néng)性活动分(fēn)别向其供应商(shāng)和客户两个方向的纵向延伸所构造的一體(tǐ)化供应链。

因此，物(wù)流也是以制造商(shāng)為(wèi)中心即以产品的生产制造和市场营销為(wèi)主線(xiàn)，以相关信息流协调供应商(shāng)和客户行為(wèi)的协作性竞争體(tǐ)系或市场竞争共同體(tǐ)，物(wù)流企业是服務(wù)供应商(shāng)。
2．物(wù)流管理(lǐ)的核心是在供应链中流动的存货。所以物(wù)流管理(lǐ)在本质上是对存货资产的管理(lǐ)。这是企业理(lǐ)解物(wù)流體(tǐ)系，把握物(wù)流过程的关键所在。

一般来说，企业存货的价值占企业资产总额的25%左右，占企业流动资产的50％以上。因此，控制存货的数量，形态和分(fēn)布，提高存货的流动性就成了企业可(kě)追求的“第三利润源泉”。所以也有(yǒu)學(xué)者从企业资产运营的角度，把物(wù)流解释為(wèi)是对供应链中各种形态的存货进行有(yǒu)效协调、管理(lǐ)和控制的过程。因此，物(wù)流企业必须為(wèi)制造商(shāng)的存货管理(lǐ)提供解决方案。
3．物(wù)流系统的功能(néng)目标是满足客户需求。因此，从客户服務(wù)的角度来说，也有(yǒu)學(xué)者把物(wù)流定义為(wèi)：要以正确的成本（right cost）和正确的条件(right  condition)，去保证正确的客户(right customer)在正确的时间（right time）和正确的地点(right location)，对正确的产品(right goods)的可(kě)得性，即物(wù)流的6Rs概念。
所谓产品的可(kě)得性，就是在客户想要得到产品时可(kě)能(néng)面临的时间和空间的距离问题。实际上，产品的可(kě)得性不仅是对物(wù)流系统功能(néng)评价的首要指标，也是物(wù)流系统优化的最主要目标。
4．存货资产必须在运动中创造价值而又(yòu)不能(néng)不包含必要的停顿，因此物(wù)流管理(lǐ)的两个最主要的范畴，也是对产品的客户可(kě)得性影响最大的两个因素，而存货维持成本则要占物(wù)流总成本的37％左右。所以，许多(duō)人也常把物(wù)流等同于一般的仓储和运输业務(wù)。
5．存货资产的移动是由许多(duō)功能(néng)性活动共同参与并逐步完成的。正是这些功能(néng)性活动构成了物(wù)流系统运行的基本模块。所以，任何能(néng)够提供这些功能(néng)服務(wù)的企业都可(kě)以作為(wèi)物(wù)流业者加入到物(wù)流产业中去。物(wù)流服務(wù)具有(yǒu)可(kě)传递性。
6．由于越来越多(duō)的企业认识到物(wù)流系统是获得竞争优势的重要战略手段，故把波特教授有(yǒu)关《竞争战略》“价值链”的概念引入物(wù)流的系统管理(lǐ)，形成了“供应链”或“增值链”的概念，所以也常把物(wù)流过程称為(wèi)一體(tǐ)化供应链。实际上、物(wù)流系统的竞争优势主要就取决于它的一體(tǐ)化程度。
7．企业是赢利性组织。物(wù)流系统管理(lǐ)的首要技术经济问题，也是系统管理(lǐ)的总體(tǐ)目标，就是以尽可(kě)能(néng)低的物(wù)流总成本支出来满足既定的客户服務(wù)水平，在提高效率的同时也提高企业的利润率。

总之，物(wù)流理(lǐ)念最本质的东西就是功能(néng)整合。用(yòng)通俗的话来说，就是对前述的各种功能(néng)性活动进行统筹的安排和协调。与國(guó)际物(wù)流公司，國(guó)际货运公司，國(guó)际快递公司合作创共赢。